两金压控具体实施措施？
应建立“两金”压控工作体系，成立“两金”压控工作组，把“两金”压控工作确定为“一把手”工程。工作组组长由企业管理者担任，副组长由分管财务部门的领导担任，各相关部门作为成员。工作组的职能是对本企业的“两金”状况实行动态管理，每月及�r分析、研讨该项工作中遇到的各种问题及应对策略，明确下达压降指标，控制本企业“两金”总量
合同压金与押金有什么区别？
法律性质不同
押金和压金区别在于法律性质不同。具体而言，押金一般是为了履行合同，乙方向甲方提供一定数量的现金做保证，乙方做到了，甲方退还押金；若做不到，押金归甲所有。压金从字面上说就是用东西压住金子或现金。
押金，具体讲是质押担保的一种特殊形式。即，押金是为了担保债务的履行，债务人或第三人将一定数额的金钱移交债权人占有，在债务人不履行合同时，债权人可以债务人所交押金优先受偿如债务人依约履行了债务，则其所交押金可以抵作价款或者收回。目前，我国现行法律对于押金尚无明确的法律规定，依据法律没有强制性规定即为合法的法律原则，应当允许当事人在经济活动中采取约定给付一定数额的押金这种担保方式。
押金和定金有以下几点区别：
（1）定金担保的是债权，不具有物权效力而押金应属于担保物权的范围
（2）定金是法定的担保方式，而押金只是民间交易过程中习惯上采用的方式，我国法律既未明确承认也不禁止押金这种担保方式
（3）定金的设定仅限于被担保合同的当事人，而押金的给付可以是主合同的债务人，也可以是债务人以外的第三人。
（4）定金的数额不得超过主合同标的额的百分之二十，而押金的数额可由当事人自由约定其数额，可以高于或者低于主合同的标的额
（5）定金具有惩罚违约方的功能，适用双倍罚则，而押金仅具有担保合同义务人履行合同的作用，其对违约方的制裁仅以所交的押金为限。
请问押金和压金有什么区别？
压金：从字面上说就是用东西压住金子或现金，也有可能押金的押不会写，就写成了压金。押金: 是担保物权的一种，具体的讲是质押担保的一种特殊形式，即为了担保债务的履行，债务人或者第三人将一定数额的金钱或者等价物移交债权人占有，在债务人不履行合同的债务的时候，债权人可从押金中优先受偿。押金的特点：1、本质方面：押金只是民间交易形式，暂时没有出现在法律明文规定中，对押金的设定人法律则未规定，押金的数额由当事人自由约定，无数额上的限制，可以高于或者低于主合同的标的额。2、法律方面：从制裁后果考虑，押金仅具有担保合同义务人履行合同的作用，制裁程度以押金为限。3、时间方面：押金可以在合同订立前、合同履行中交付，其本质上不具有预先支付的特点。扩展资料：劳动合同法有以下规定：1、用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向职工收取货币、实物等作为“入厂押金”，也不得扣留或者抵押职工的居民身份证、暂住证和其他证明个人身份的证件。2、如果用人单位违反劳动合同法规定，比如擅自扣留、抵押职工居民身份证等证件和收取抵押金(品)的，公安部门、劳动监察机构应责令企业立即退还职工本人，据情况而定还要接受相应处罚。参考资料：百度百科:押金
压金和押金是什么意思？
压金：从字面上说就是用东西压住金子或现金。
押金：是担保物权的一种，具体的讲是质押担保的一种特殊形式。
这就是说，为了担保债务的履行，债务人或者第三人将一定数额的金钱或者等价物移交债权人占有。
在债务人不履行合同的债务的时候，债权人金额从押金中优先受偿。
本质方面：押金只是民间交易形式，暂时没有出现在法律明文规定中
对押金的设定人法律则未规定。
押金的数额由当事人自由规定，无数额上的限制，可以高于或者低于主合同的标的额。
五聚焦两提升内容是什么？
今年是鞍钢工程发展公司再造竞争优势的“能力提升”之年。面对严峻形势和瓶颈短板，该公司以中共鞍钢集团二届三次全委（扩大）会议和鞍钢集团有限公司一届十次职代会精神为指引，深入剖析长久以来制约企业发展的根本性问题，在全公司范围内开展“聚焦三项制度改革、困难企业治理、人力资源优化、两金压控和土地资产盘活五项工作，提升运营管理和科技创新两项能力”的“五聚焦、两提升”专项行动，推动企业可持续发展。
围绕鞍钢工程发展公司第二次党代会提出的“1365”发展战略的长期目标和改革三年行动的中期目标，该公司梳理困扰企业发展的实际问题，针对三项制度改革的堵点、人工成本利润率低于行业平均水平、两金占用占流动资产比高严重影响日常资金周转等突出问题，多次召开专题会议进行剖析，并不断制定完善“五聚焦、两提升”专项行动实施方案，促进企业运行质量和运行效率的稳步提升。
为确保“五聚焦、两提升”专项行动顺利实施，该公司利用各种载体向全体干部职工广泛宣传专项行动的重要意义，明确专项行动“是什么、干什么、怎么干”，使上下达成共识。成立专项行动领导小组，形成横向到边、纵向到底的上下联动格局。要求专项行动各工作组统筹建立例会制度，每个月形成推进情况工作报告、季度进行全面评价、半年进行中间验收，找出正反两方面典型进行宣传和剖析，年末进行全面总结，提炼经验做法。
该公司相关负责人表示，通过此次专项行动，强化过程考核，确保目标完成，实现由传统的绩效考核向战略绩效管理的转变；使敢于担当、勇于作为的干部职工有更多获得感，实现由传统的管理机制向“授权+同利”机制转变；强化执行效果，充分激发干部职工干事创业热情，实现由传统的推进落实向建立“赛马”机制转变。
