绩效考核十大模式？
【1】目标管理法
目标管理法强调业绩、销售额、利润，管理者把营业目标分成若干的目标，若干个目标落实到每个员工指标，目标的完成情况可以作为评价员工能力的依据
【2】360度考核法
360度考核法，最早是被因特尔提出并实施运用，又称为“全方面考核法”。360度考核法反馈评价原则是由与被考核者有着紧密关系的人，包括上级、下级、同事、客户等，分别进行匿名评价，这种考核流程比较复杂，一般考核一些老员工或者重要员工。
【3】负绩效考核法
负绩效考核法是目标管理和企业文化结合，认为绩效考核不是最终目的而是一种管理手段，是一种注重过程的考核方式，强调员工完成工作量以及说明以及达到绩效，再考核已经没有任何意义。
其原则是将未完成工作量与完成工作之间的比率等于负绩效与正绩效之间的比率。
【4】图尺度考核法
图尺考核法，也称为图解式考核法，是最简单和最普遍的工作绩效考核评价之一。其绩效构成要素包括质量、数量、或者个人特征等作为考核数据。对员工符合考核要素进行打分，然后将每一位员工的考核分值进行汇总，即得到最终的工作绩效评价结果。
【5】(KPI)关键绩效指标考核法
KIP考核法是把绩效的评估简化为几个关键指标的考核，将关键指标当做评估标准。关键指标考核法必须满足SMART原则，包括具体性、衡量性、可达性、现实性、时效性。
【6】（BSC）平衡计分卡考核法
平衡计分卡是非财务与财务考核手段之间的互补“平衡”，不仅使绩效考核的地位上升到战略层面，成为战略实施落实的手段。
平衡计分卡的核心思想是通过财务、客户、内部运营过程、学习与成长等四个方面之间之间的相互驱动因果关系。
【7】关键事件法
关键事件考核法是一种通过员工的关键行为和行为结果对被考核人进行科学的评价的一种绩效考核方法。通常是把员工在工作中表现最好的事件和最糟糕事件记录下来，然后一个月、季度、年度进行面谈，对其绩效水平做出考核。
【8】强制分配法
强制分配法就是一种评定等级的一种方式，将设定好绩效水平的分别比例，然后将员工的考核结果分布到结构里去，按照每人绩效的相对优劣程序，分布同的等级。
【9】对偶比较法
对偶比较法是针对一个要素的累积法，记录每个学员最佳事件次数，和糟糕时间的次数，根据次数的高低给员工排序。
【10】书面叙述法
书面叙述法将被考核者的工作绩效、工作能力、工作情况按照规范格式记录，以书面的方式展现绩效考核。
kpi考核的八个指标？
KPI绩效考核从以下几个方面设置销售人员的指标：
1。销售任务完成率（实际销售收入/目标销售收入）；
2。销售收款率（实际收款率/目标收款率）；
3。新客户开发计划完成率（实际开发客户/计划开发客户）；
4。新产品销售任务完成率（实际销售收入）
5。销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）
6。新销售人员培训合格率（以新销售人员正式上岗为准
kpi考核三大指标？
①效益指标：效益指标是一家企业资产盈利效益，资产盈利效益对于一家企业来说非常重要，每一家企业都想获得更多利润，因此需要更加注意到资产盈利效益也是企业的利润源泉。
②运营指标：可以通过市场份额来判断。一家企业可以通过市场份额来判断企业在行业中的竞争力强弱，通常情况下市场份额占比越大，企业在行业内的地位和竞争力也就越强。反之如果市场份额占比较小，说明企业的行业地位较低。
③组织指标：主要指的是服务效率，企业会根据服务成本来划分效率性，还需要参考顾客的满意程度。
