借鉴朋友们的经验，开一家量贩零食实体店，一开始需要哪些准备，在老家开消费费一般，不过附近学校比较大？
看店面大小了，100个平方估计进货，装修，加起来要有15W至少，小店的话8.9W差不多了，进的货也不用很多，就像奶茶店差不多，还有就是是不是自家店面，毕竟自己店面没有房租费的压力，开店嘛还得培训怎么做一个好的店长，你在那个省份，哪个市
大家都在问
1,仪容仪表符合公司标准，落实公司各项规定，如实执行公司各项政策
2,严于律己，做好各部门的领头羊。
3,起草量贩员工守则，并交由总经理或者店长签字确认。认真按照员工守则进行赏罚分明。
4,认真做好月工作计划，并按照计划进行工作。（此处月工作计划指每天每时要做哪些工作。）做好月工作总结。交由总经理或者店长审核。
5,每天必须16点前到岗，查看下午场营业状况。准备黄金场会议召开。并认真做好会议记录。
6,严格要求主管级人员，对其施以压力，让其更有动力。（但要注意方式方法。）7,员工食堂，卫生是否达标，消毒柜是否使用，厨房人员是否按公司规定工作等。（员工吃饱了，才有力气干活）8,监督当班主管召开黄金场班前会。（开班工作）9,查看下午场营业额，是否在计划目标之类。监督下午场主管召开下午场收班工作。10,巡视超市食品，酒水，水吧物品等是否按规定陈列。是否按超市理货原则(先进先出（），货架上是否干净，水吧是否卫生等。11,黄金场班前卫生检查，对不合格的区域进行改进。（一般找直接下级，主管级）12,检查收银员，收银台，收银钥匙，备用金，零钱等。（这个工作是前厅主管必做的，经理也必须随时查看。）13,上客高峰期，协助各部门完成接待工作，并稳定客源。14,处理客诉，一般情况主管级就可以，但特殊情况还得经理亲自出马。15,监督收银员收银过程中，是否符合公司操作规范。礼仪礼貌是否到位。16,机房监控。17,收班，认真查看黄金场总营业额，进行数据分析。18,超市盘点的监督。19,监督当班主管召开班后会议。20,召开班后干部会议。10分钟 上述为量贩经理基本职责，还有很多很多，比如新人培训，各部门协调工作等。不过你不用担心，你只要把量贩八大业务啃完，就不会有什么问题了。 其实最主要的还是财务这块，要随时和财务经理多碰头。尽量少出错单，退单。仓库管理员也归财务经理管哦。 以上为本人量贩6年总结。希望能帮到你。如果你觉得没用，就当我谬论了。呵呵
我请问专家做量贩式Ktv经理督察工作内容怎么写？
1,仪容仪表符合公司标准，落实公司各项规定，如实执行公司各项政策。
2,严于律己，做好各部门的领头羊。
3,起草量贩员工守则，并交由总经理或者店长签字确认。认真按照员工守则进行赏罚分明。
4,认真做好月工作计划，并按照计划进行工作。（此处月工作计划指每天每时要做哪些工作。）做好月工作总结。交由总经理或者店长审核。
5,每天必须16点前到岗，查看下午场营业状况。准备黄金场会议召开。并认真做好会议记录。
6,严格要求主管级人员，对其施以压力，让其更有动力。（但要注意方式方法。）7,员工食堂，卫生是否达标，消毒柜是否使用，厨房人员是否按公司规定工作等。（员工吃饱了，才有力气干活）8,监督当班主管召开黄金场班前会。（开班工作）9,查看下午场营业额，是否在计划目标之类。监督下午场主管召开下午场收班工作。10,巡视超市食品，酒水，水吧物品等是否按规定陈列。是否按超市理货原则(先进先出（），货架上是否干净，水吧是否卫生等。11,黄金场班前卫生检查，对不合格的区域进行改进。（一般找直接下级，主管级）12,检查收银员，收银台，收银钥匙，备用金，零钱等。（这个工作是前厅主管必做的，经理也必须随时查看。）13,上客高峰期，协助各部门完成接待工作，并稳定客源。14,处理客诉，一般情况主管级就可以，但特殊情况还得经理亲自出马。15,监督收银员收银过程中，是否符合公司操作规范。礼仪礼貌是否到位。16,机房监控。17,收班，认真查看黄金场总营业额，进行数据分析。18,超市盘点的监督。19,监督当班主管召开班后会议。20,召开班后干部会议。10分钟 上述为量贩经理基本职责，还有很多很多，比如新人培训，各部门协调工作等。不过你不用担心，你只要把量贩八大业务啃完，就不会有什么问题了。 其实最主要的还是财务这块，要随时和财务经理多碰头。尽量少出错单，退单。仓库管理员也归财务经理管哦。 以上为本人量贩6年总结。希望能帮到你。如果你觉得没用，就当我谬论了。呵呵
