一、价值四象限法？
美国著名管理学家科维提出的一个时间管理的理论:时间“四象限”法,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要
四象限法
四象限法则
把事情依照重要和紧急两个不同的程度进行划分。分为四个“象限”。
四个象限的划分有利于对事情进行深刻的认识及有效的管理。
1、第一象限是重要又急迫的事。
须要优先解决。这也是没有计划的做法，无休止地一直在“瞎忙”。
2、第二象限是重要但不紧急的事。
法则重点，这才是最须要做的事。
须要制定计划，按时完毕。能够让你进入良性循环的做法！
3、第三象限是紧急但不重要的事。
会让我们产生“这事非常重要”的错觉
实际上就算重要也是对别人而言。我们花非常多时间在这个里面打转。
自以为是在第一象限。事实上只是是在满足别人的期望与标准。
4、第四象限属于不紧急也不重要的事。
二、四个象限原则英文缩写？
#时间四象限法则# The four-quadrant rule of time is the theory of time management put forward by Kervey, an American management scientist. He divides work or event into four quadrants according to the two dimensions of importance and urgency.——
Urgent and important,
Important, not urgent,
Urgent, unimportant,
not urgent, not important.
时间的四象限法则是由美国管理学家科维提出的时间管理理论。他将工作或事件按照重要和紧急两个维度分为了四个象限——
紧急又重要、
重要不紧急、
紧急，不重要、
不紧急，不重要。
重点词汇
象限quadrant
法则rule; law
时间管理time control
事件event; incident; événement
按照according to; in accordance with; in the light of; on the basis of
紧急urgent; pressing; critical; emergent
维度dimension; dimensions; dimensionality; Dimension
为了for; for the sake of; in order to
不重要unimportant; Not important; circumstantial
三、事情紧急程度的四个象限？
第一象限
这个象限包含的是一些紧急而重要的事情，这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。它表现为重大项目的谈判，重要的会议工作等。
第二象限
第二象限包含的事件是那些紧急但不重要的事情，这些事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要，实际上，像无谓的电话、附和别人期望的事、打麻将三缺一等事件都并不重要。这些不重要的事件往往因为它紧急，就会占据人们的很多宝贵时间。
第三象限
第三象限的事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性，这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。发呆、上网、闲聊、游逛，这是饱食终日无所事事的人的生活方式。
第四象限
第四象限不同于第一象限，这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人或者企业的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。
