一、大家都在问
1.先建立私人友谊。这很重要。也是经验。项目负责人要对项目的每一个人进行彻底完整的员工沟通（Good communication with employees）。至于如何沟通，可以阅读韦尔奇的书，去体会他的细节和理念。我的经验是，90%的业务问题不是真的存在问题，而是沟通存在偏差，再加上执行任务的是具体的人而不是机器，导致协同不畅。
2.用teambition（不是广告），可测量、数据可视化是所有现代管理的第一步，先显示客观存在的问题，不要怕问题，问题是大部分管理行动的抓手。
3.有些不畅是因为部门划分而人为造成的。向上去管理你的老板的预期。提供事实、数据，起到游说的作用，去改善或者改变现有架构，或者赋予你更大的权限，帮助项目更顺畅的推行。
4.至少每天开会聚焦。坚持下来即可。 关于你说的这个问题其实比较典型，同时也没有传说中的灵丹妙药，测量出问题，去闭环，闭环不了給上一级直线经理作决策并提供备选解决方案，然后再去测量，闭环。项目管理要付出极大的耐心，同时能给予你的回报也同样厚重。 祝你成功。
二、可以跨省报旅游团出境游吗？
有效护照就可以，没有护照就不行.
只要出境就必须携带及持有个人有效护照，不管跟随跨省团队还是本地旅游团.
持有个人有效护照及证件是可以跨省报旅游团都是可以出境旅游的。
提示：一般护照办理点都是可以加急办理护照的如：7天左右就会拿到证件。
三、如何进行团队异地管理？
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1.先建立私人友谊。这很重要。也是经验。项目负责人要对项目的每一个人进行彻底完整的员工沟通（Good communication with employees）。至于如何沟通，可以阅读韦尔奇的书，去体会他的细节和理念。我的经验是，90%的业务问题不是真的存在问题，而是沟通存在偏差，再加上执行任务的是具体的人而不是机器，导致协同不畅。
2.用teambition（不是广告），可测量、数据可视化是所有现代管理的第一步，先显示客观存在的问题，不要怕问题，问题是大部分管理行动的抓手。
3.有些不畅是因为部门划分而人为造成的。向上去管理你的老板的预期。提供事实、数据，起到游说的作用，去改善或者改变现有架构，或者赋予你更大的权限，帮助项目更顺畅的推行。
4.至少每天开会聚焦。坚持下来即可。 关于你说的这个问题其实比较典型，同时也没有传说中的灵丹妙药，测量出问题，去闭环，闭环不了給上一级直线经理作决策并提供备选解决方案，然后再去测量，闭环。项目管理要付出极大的耐心，同时能给予你的回报也同样厚重。 祝你成功。
