广告提案怎么写？

广告提案，即广告公司向广告客户作有关广告活动企划、创意构想、调查结果等的报告也就是把创意策划准确生动地向客户提交与说明，以求赢得客户的赞赏与支持。

广告提案的着眼点在于整个广告运动的目标及原则等纲领，为创意明确方向，并给整个广告运动定下基调。

广告提案的准备工作:

1. 与客户的前期沟通 在其余准备工作全面展开之前，须与客户方进行沟通，确认提案会的时间、地点、议题、双方参与人员等等。

2. 执行排期 明确提案的时间、地点等之后，需编制具体的执行排期表以监督工作的推进

3. 提案会演示 在提案中要想时刻抓住客户的注意力，使之集中精神于提案，必须借助演示工具。但演示只能是辅助工具，语言刺激仍有其存在的必要。因为只有语言能触动情感，激发客户在身心上的投入。所以提案会演示必须配合提案文本来设计，而不应成为主导。若整个提案变成了看图说话，那将是一场灾难。

4. 提案文本资料 提案文本资料整理的关键在于提案中交给客户的文本只能是提案内容的纲要，否则客户将会在提案时，不时注意手中的文本而非专注于提案者。纲要需尽可能简洁明了，能引起客户的兴致，进而仔细倾听提案者的说明。当然，提案文本详细内容在提案后必须提交给客户，让客户能在接案大前提之后对细节有深入的了解。

5. 提案设备及提案 现场布置、提案现场的气氛、周围的环境等对提案的结果也有影响。令客户舒适的气氛甚至可以使之感觉不到时间的流逝。

6. 提案会服务 考虑细节永远会带来好处。提案时客户若受到良好的服务，会愉快并感觉轻松。同时对细节的周密安排能让客户感受专业气氛并尊重广告公司缜密的作风。

提案一般可分以下几种类型:

1 ．策略提案 策略提案的着眼点在于整个广告运动的目标及原则等纲领，为创意明确方向，并给整个广告运动定下基调。

2 ．创意、表现提案向客户展示了广告策划中激动人心的一面，它不仅要获得客户的信心，还要激起客户的热情。

3 ．广告实施计划提案 广告实施计划提案在时间、空间上对客户的资源分配进行安排，而这些资源的投入必须为客户带来收益。如何在提案中让客户感觉到投入与收益的关系是广告实施计划提案成败的关键。

关于广告提案的几点说明.ppt关于广告提案的几点说明

提案是什么

提案是个完整的广告行为

提案是广告服务过程的临门一脚

提案的作用

公司从被认识到被认同的过程

服务能力的展示

达成提供服务的意向

提案的内容

广告公司自身的介绍

对被服务企业的认知

对服务对象产品或市场的认知

问题的提出（产生广告需求）

问题的答案（广告的解决办法）

提供服务的详细内容

提案的形式

多媒体

PPT投影

文稿

多画稿展示

立体展示

提案的要素之一

注意提案环境

宾客座位安排、环境灯光、文稿准备与发放等值得注意

提案的要素之二

文稿编排

主题突出，语言简练，高度概括

字体统一，全案不要超过三种字体，大小不宜变化太多

避免花俏，色彩应用要谨慎

提案的要素之三

提案展示与讲解的互补

以PPT为例，展示部分只是核心或形成的结果，讲解应是对核心概念的全面解释，两者可以在感觉上分离，但结论是一个点

提案的要素之四

多用图表和图片

图表易于解释复杂问题，方便理解，图片可增加可看性，同时展示我们的创作与创造力，幽默的小插图可以使提案更轻松。

我们要时刻记住我们是广告公司，创作与表现是广告的灵魂。

提案的要素之五

分清问题主次，非主要问题要保留余地

我们的主要任务是提供广告服务，对产品、市场、销售等问题的看法与建议只是为了我们的目的，对于这些问题，我们的原则是：在共同研究、探讨的基础上提出我们的观点，充分保留商讨余地。

提案的要素之六

旁证的重要

对于一些必须要说服对方接受的观点，我们在提出时可以考虑旁证的方法，一个生动的例子比好多理论都有力。

提案的要素之七

背景故事和不经意的透露

一些小故事和插曲对介绍自己的公司十分有效，轻松而且真实可信；一些看似不经意透露的信息，传达上可能比正式介绍更有效。

提案的要素之八

尊重对方

要在提案全过程，清醒意思到对方是他本行业的专家，我们在产品、销售和各种管理问题上要尊重对方，要让对方明白合作之后许多事我们还要依赖他，他的专长大有用武之地。

提案建议制度的特点？

一.为何要建立提案建议制.

提案建议制度除了作为改善的意见外,提案建议制度也作为员工与上司沟通的桥梁,使管理阶层有机会协助作业员处理问题,所以提案建议制度是提供了一个很有价值的机会,供现场双方沟通以及员工自我发展之用,

当现场员工参与现场改善,而且提高了标准,自然就发展出这些改善的标准是“我们自已”定出来的意识,因此也会自律地遵守这些改善后的标准.

相反地,如果这些改善的标准是由上级管理阶层要求下来,现场员工心理上会表现出抗拒不遵守的行为,变成“他们对我们”的对立问题,这就是另一个理由,为何要现场员工的参与改善活动的重要原因.

提案改善制度可以激励员工勤于思考,学习工作中的问题点,激发员工的潜能和进取心,强化公司经营体质,创造企业持续发展｡

提案制度作为丰田现场改善的十二种工具之一,它是开展改善活动的基础｡

丰田公司之所以能成为世界级的公司,是因为它有一整套完整的提案建议制度,有了这一制度就能培养出改善的土壤,有了改善的土壤,改善就能生生不息!

二.达到目标:

1.创造一个清洁,明亮,愉快的工作环境｡

2.把复杂的工作简单化,工作起来简便,轻松,愉快｡

3.使员工养成思考,学习的习惯,从而使企业成为学习型的企业,培养出改善的土壤｡

4.通过全员参与的改善活动,消除各种各样的浪费,提升公司的综合竟争力,从而使经营目标得以实现｡

三.提案受理范围

1.与生产,制造技术,加工工艺流程有关之提案｡

(要点:消除没有用的动作,消除寻找,弯腰,搬运,等待,及消除多余的工序,总之简单便易就是最好的,改善须从小处着手)

2.与品质管理,产品检测有关之提案｡

(要点:容易装反的地方,容易走漏的地方,

3.与6S及生活与环境有关之提案,｡

4.与产品设计及其它有益之改善提案｡

5. 与流程运作有关的提案｡

四.提案人

正经理以下的所有员工｡

五.提案型态

1.提案以员工个人“日常”改善为主,由自已来发掘自身的问题｡

2.改善要做了才算,改善个案的提出须经历:改善的商谈----------改善的实施----------改善的提出(报告)｡

3.二人以上的共同提案,参评时均以一件视之｡

六.提案程序:

1. 提案人填写提案申请书,交直属主管审核,直属主管与之面谈后加上自已的意见,交部门经理审核,部门经理加意见后交PE部｡

2.PE部经理负责确认是否采用提案,并在提案申请书上注明不采用或采用的理据｡

3.如跨部门提案必须经相关部门经理同意方可实施,(如PE经理认为提案可采纳,但相关部门经理不同意,可将提案上交总经理定夺)｡

5.当提案实施费用超过二千元时,须经总经理批准后方可实施｡

6.当提案得到批示后,PE部将提案录入提案申报清单｡

7.PE部在每月最后一个工作日将清单交人事行政部,人事行政部根据清单向所有提案人发出感谢信,(感谢信需注明采纳或不采纳提案,及需写清楚采纳或不采纳的理由,感谢信由总经理签字后发出)

七.提案的实施:

1.原则上那个部门提出的提案由那个部门组织实施｡

2.如本部门不能实施的,交由PE部组织实施｡

八.提案奖励申报:

1.由实施部门对实施结果进行统计(收益按一年计算),并填写于“提案建议申请书”的“改善完成报告”栏中｡

2.将填写好的提案建议申请书递交审核部审核｡

注:收益=推广后全年总收益—改善所需总费用(包括人工费用)

九.实施结果的确认:

1.审核部对改善建议书中的改善结果进行审核确认｡

十.提案的评价:

1.评审委员会:总经理,副总经理,PE经理,品质经理,研发经理,五金经理,生产经理｡(委员人数超过4人以上则可组成评审小组,代表评审委员会对提案进行评审,超半数人同意即为通过｡)

十一.有型效果奖劢方法:

奖金=年收益*10%(10000元封顶,50元为最低奖金)

注:a..提案人占奖金70%,实施人占30%｡

b.奖励方法理据:个人获得的成绩主要是建立在公司的平台上,离开公司平台,个体不可能会获得这一成绩,因此收益个体仅占10%｡

会议议程要素？

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新闻公告

提到会议议程，有必要知道的便是应该简练，能够让与会人员一眼就能够得到全部的信息，到达应有的功率。那么一份精简的会议议程应该包含哪些方面的内容呢？

首先，要清晰一下会议议程的作用，一份好的会议议程能够协助你组织和组织你的会议，而且协助你的团队清晰会议要得出什么样的抉择。会议议程包含一系列在会议上将被讨论的议题。

会议议程大致应包含以下几项内容：

1.前次会议的抉择，这一部分内容能够协助参加会议者回顾上一次会议，这有助于他们理清自己的思路，不仅能够使他们对整个问题构成一个连接的认识，同时也有助于他们对问题的考虑。

2.现存的问题列表，开会便是为了来处理问题，因而，在会议议程的前面部分列出现存的问题是很必要的，这让与会人员清晰现在面对的问题是什么，从而能够有针对性的对这些问题考虑处理的方法。假如这一部分交待得不清楚，容易让与会人员不清楚终究的目的。

3.会议要讨论的议题列表，这是整个会议议程最重要的部分，它包含了一系列的议题的条目。在编撰议题的条目时，需求特别注意，议题条目最好以一个祈使的动词开端，这样有助于让与会人员清楚需求他们做什么，以及该议题应该得出什么样的讨论结果。