行政5s管理指的是什么？

5S的含义：

1、整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品

2、整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零

3、清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

4、清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化

5、修养(SHITSUKE)：对于规定了的事，大家都要遵守执行推行5S的目的： 1、改善和提高企业形象 2、促成效率的提高 3、改善零件在库周转率 4、减少直至消除故障，保障品质 5、保障企业安全生产

5s是什么意思（岗位5s是什么意思）

6、降低生产成本

7、改善员工精神面貌，使组织活力化

8、缩短作业周期，确保交货期

5s现场管理制度？

一是现场5S管理规定，所有生产系统的职能部门及车间管理人员必须树立生产管理必定到现场，生产管理的成效也一定在现场管理意识。那么所有相关企管人员每天要记录和发现外在的、潜在的各种生产质量问题，及时处理现场中的各类生产问题，协调排除质量问题，并且做好现场工作记录，为以后提升工作经验和企管理论积累原始工作素材。

　　二是现场5S管理内容。1、查看各工序操作规范，对照作业指导书。2、检查本产品的质量要求。3、设备运行是否良好。4、现场“5S”工作是否到位。5、生产运行是否有浪费现象。6、各人将现场管理巡视工作情况填在“现场管理巡查记录表”上。

　　三是现场5S管理产品质量责任分化。凡在生产现场出现的质量事故，按日、晚班时间及相关责任人进行划分。

　　四是现场5S管理工作要求。凡是有要求的工作都要按照要求去做，当天问题当天解决，凡是工作执行不到位的，有其责任人承担。